БНКоми предлагает на обсуждение читателей опубликованную газетой «Ведомости» статью о становлении сети частных детских садов в Казани. Владелица сети Наталья Реснянская рассказывает, как развивались центры развития для детей в то время, когда о частных детских садах никто в Казани и не помышлял, как удалось договориться с властями, в какую цену родителям обходятся индивидуальный подход к ребенку и гибкий график.

«Владелица казанской сети детских садов «Егоза» Наталья Реснянская занялась этим делом еще студенткой: ей с подругами некуда было пристроить детей. Теперь она бизнес-леди, и в ее садики очередь на полтора года вперед.

Первый сын у Натальи родился, когда она училась на четвертом курсе Йошкар-Олинского педагогического университета, в 1997 г. «Нужно было сдавать экзамены, через меня прошло множество нянь, но ни одна нас с мужем не устроила. Мы скооперировались с подругами, у кого были дети, и сидели с ними по очереди», — рассказывает Реснянская. Вскоре молодые мамы открыли в Йошкар-Оле центр развития ребенка от девяти месяцев, взяв в аренду свободное помещение в Доме культуры. Там родители могли оставить ребенка на несколько часов.

Первая «Егоза»

В 2001 г. семья Реснянских переехала в Казань. «Управлять центром развития на расстоянии я не могла и попыталась продолжить бизнес в Казани. Найти подходящее помещение было нелегко — обычные бизнес-центры не приспособлены для детей, а муниципальные власти и слышать не хотели о том, чтобы отдать в частные руки пустующие здания садиков», — вспоминает Реснянская. Договор аренды удалось в 2002 г. заключить с руководителем детского сада, где были заняты не все помещения. «Муж нашел нам партнера, который дал 30 000 руб. на ремонт и оснащение центра развития детей. Этих денег хватило впритык, мы их отбили за год», — говорит Реснянская. Ремонтом и дизайном занимались сами педагоги.

Это был все еще центр развития, а о частных детских садах никто в Казани не помышлял. Однако центр Реснянской по просьбе родителей через год открыл группу детского сада, где малыши находились уже целый день: ели-пили, играли, дружили и ссорились, учились завязывать шнурки — короче, получали нужные жизненные навыки. В «Егозу» приехали работать 10 педагогов из Волжска и Йошкар-Олы. В садике и центре развития Реснянской было уже 136 детей, когда власти в 2003 г. стали заново открывать муниципальные сады в городе, чужих попросили из помещений. «Егоза» переехала в полуразрушенное здание заводского детсада.

Переломный год

В 2000 г. в дошкольных образовательных учреждениях города воспитывалось 38 000 детей, а очередь была — около 3000, сейчас в садик ходят 56 000 малышей и ждут очереди 11 000, рассказала начальник отдела по работе с дошкольными учреждениями исполкома Казани Роза Богданова. Получается, что за 10 лет проблема усугубилась, — строительство детских садов не поспевает за рождаемостью: по данным исполкома, в 2000 г. в Казани родилось 8849 детей, в 2006 г. -10 368 детей, в 2011 г. — уже 18 385. Было еще хуже: в 2010 г. очередь насчитывала 17 000 детей, а ходили в детский сад — 49 000. В течение прошлого года положение выправлялось и в Казани, и в целом в Татарстане: за 2 млрд руб. по президентской программе «Бэлэкэч» («Малыш») детские сады строились и реконструировались, а комплексных застройщиков обязали включать в планы детские сады, которые потом передаются на баланс города. В Казани за прошлый год по президентской программе введено 23 детских сада, еще один открылся по муниципальной программе, в 51 детском саду открылось 64 дополнительные группы — всего путевки получили 5692 ребенка, говорил в декабре 2011 г. начальник управления образования исполкома Ильсур Хадиуллин. Всего в Казани, по данным мэрии, 273 муниципальных детских сада.

Однако президентская программа действовала один год. Теперь власти стали лояльнее к организаторам частных детских учреждений, договариваться с чиновниками стало легче: Реснянская в прошлом году получила от застройщика право беспроцентного выкупа помещения одного детского сада, которое до этого арендовала, и второе — в безвозмездное пользование от муниципалитета, а также открыла два центра развития. В обмен на льготы «Егоза» открывает одну-две муниципальные группы, говорит Реснянская.

Последователей у нее пока немного. В прошлом году, рассказывает она, городские чиновники созвали круглый стол с потенциальными инвесторами — в основном педагогами. По словам Реснянской, большинство отказалось — слишком хлопотно и невыгодно. Сейчас, как рассказала Богданова, лицензию получают еще два детских сада — «Весна» и «Радость», в них воспитываются 300 детей. В реальности же, говорит она, частных садов, в том числе на квартирах, гораздо больше, однако получить лицензию они не считают нужным.

Без кредитов

Сложность своего бизнеса Реснянская видит в значительных вложениях при долгой окупаемости и высокой социальной ответственности. «Если бы это был настолько рентабельный бизнес, сейчас садики росли бы, как парикмахерские и магазины, на каждом углу. Потому что ситуация уникальная — спрос большой, почему бы этим не воспользоваться? Однако колоссальные затраты, и как нигде силен человеческий фактор», — объясняет она. По ее словам, вложения в один детский сад с выкупом помещения в жилом доме 1000 кв. м без ремонта составляют 40 млн руб., а окупаемость — 12-15 лет. Затраты на создание одного места для ребенка — 300 000-400 000 руб.

За все время существования «Егоза» ни разу не смогла взять кредит — здание детсада как социально значимый объект по закону невозможно взять в залог. «Поэтому и кризис 2008 г. нас не коснулся — с банками мы никак не взаимодействовали», — говорит Реснянская.

Ежемесячная плата в муниципальный детский сад составляет в Казани от 1200 руб., в «Егозе» — 15 000-16 000 руб. плюс вступительный взнос в 50 000 руб. В плату в «Егозе» входит стоимость развивающих программ (танцы, пение, рисование, иностранные языки), питание и уход за ребенком. В муниципальных садиках все эти услуги идут за дополнительную плату.

В одном детском саду Реснянской на 106 детей приходится 40 сотрудников. На одну группу в 16 человек — два воспитателя и няня (в муниципальном саду на две группы в 25 человек — три воспитателя), в садике есть медсестра и врач, два охранника, повар, водитель для перевозки питания.

Зарплата воспитателя в «Егозе» — 18 000 руб., няни — 11 000 руб. Педагог-психолог узкого профиля получает 350 руб. за одно занятие (20 минут) с группой из восьми детей. В муниципальном саду воспитатель получает от 8000 до 12 000 руб., сообщил сотрудник отдела по работе с дошкольными учреждениями исполкома Казани.

«Ежемесячный оборот одного детского садика — 1,2-1,3 млн руб. 50-55% из них уходит на зарплату сотрудникам, 15-20% — на аренду и услуги ЖКХ, которые приближаются к 300 000 руб. в месяц, 10% — на питание и медобслуживание, остальное инвестируется в развитие», — говорит Реснянская.

В 2011 г. депутаты госсовета Татарстана приняли поправки в закон РТ «Об образовании», благодаря которым детские сады должны получать из бюджета компенсации на содержание ребенка. В среднем это 5000 руб. ежемесячно и они могут поступить в детсады, в том числе платные лицензированные, уже с сентября, говорит Богданова. По словам Реснянской, «Егоза» ждет компенсаций, однако плата родителям вряд ли будет снижена — деньги съест повышение тарифов ЖКХ и индексирование зарплаты сотрудникам.

Тоже очередь

В двух детских садах «Егоза» воспитываются 254 малыша от полутора до семи лет, в центрах развития — 350 детей в возрасте от девяти месяцев. Группы в «Егозе» — по 12-16 человек. «Конечно, экономически нам выгодно раздуть группы до 20 человек, но тогда пропадает эффективность работы. Английскому языку наши малыши обучаются по шесть человек», — рассказывает Реснянская. В отличие от муниципальных садов «Егоза» работает до 21.00, есть группы по праздникам и выходным. «У нас есть возможность гибко реагировать на запросы родителей. Сейчас все больше людей не имеют возможности забрать ребенка до 18.00, как из обычного садика, многие работают допоздна и в выходные. В перспективе мы хотим открыть круглосуточный детский сад наподобие пансионата», — говорит Реснянская.

Сейчас «Егоза» — это три центра развития ребенка, два детских сада по шесть групп, два мини-детсада (в т. ч. группы в муниципальном садике), в которых занимаются дети от девяти месяцев до семи лет. В октябре откроется еще один детский сад и сад-школа, где дети смогут получить дошкольное и школьное образование (пока 1-й класс). Очередь в «Егозу», по ее словам, на полтора года вперед: ежегодно она может записывать не больше 16 человек в новую группу, такая группа на будущий год уже укомплектована, а на 2014 г. уже заключено четыре договора.

Ирина — 37-летняя мама троих детей, занимается бизнесом, в «Егозу» водит шестилетнюю дочь и четырехлетнего сына. «Первый ребенок (дочери сейчас 16 лет) ходил в муниципальный детский сад, где мы ощутили все его прелести, — рассказывает она. — Егозу» нам рекомендовали знакомые, и мы очень довольны«.

Во всем индивидуальный подход: если в муниципальном садике ребенка заставляют есть то, что дали, то в «Егозе» учитывают желания ребенка. Плату Ирина считает невысокой: «Я как бизнесмен посчитала, и мне даже показалось, что платы не хватает».

Руководитель казанского муниципального детсада признает, что за плату в среднем от 2000 руб. до 4000 руб. ежемесячно дети не получают «должного развития ребенка и ухода». «В нашем детском саду, — говорит она, — группы по 30 человек, а я сама как мама хотела бы для своего ребенка группу из 10 человек, чтобы ему уделяли должное внимание. Я знаю, что в “Егозу” очереди на годы вперед, это значит, что у казанских родителей есть возможности платить 15 000 руб. ежемесячно».

У самой Реснянской трое сыновей, два старших прошли через «Егозу». В октябре она защищает кандидатскую диссертацию о «формировании социокультурных компетенций родителей», которые водят детей в частный детсад. Если попросту — это про то, что частный сад воспитывает не только детей, но и взрослых. При «Егозе» для этого есть родительский клуб».