Временно исполняющий обязанности главы Коми Сергей Гапликов возглавил регион после крупнейшего коррупционного скандала, связанного с прежним руководством. Поэтому главной интригой после его назначения был вопрос, пойдёт ли он на выборы. Одно дело быть антикризисным управляющим, и абсолютно другое — уже в качестве избранного главы региона преодолевать главный кризис — доверия жителей республики к власти. Беседа журналиста ИА FlashNord с врио главы Коми — о том, почему и с чем он идёт на выборы.

Фото flashnord.com

— Сергей Анатольевич, вы относительно недавно возглавили республику и попали, прямо скажем, во враждебную среду после череды скандалов, связанных с прежним руководством. Кроме того, вы практически сразу выдвинулись на праймериз «Единой России» для участия в выборах губернатора. Очевидно, что избирательная кампания будет непростой. Расскажите, пожалуйста, с чем вы идете на выборы и на что собираетесь делать ставку в первую очередь? На каких базовых принципах будет строиться ваша программа? Какие перемены ждут республику в ближайшем будущем?

— Несколько дней назад я выступил с отчетом перед депутатами Государственного Совета республики, в котором обозначил и основные векторы развития региона на ближайшее время. При этом ключевые пункты программы возрождения Республики Коми были разработаны с учётом мнения жителей, которые активно высказывали своё видение, присылали замечания и предложения. Получается, что мы вместе берём историю в свои руки. Будем вместе реализовывать инициативы и планы.

Я подал документы для участия в предварительном голосовании партии «Единая Россия» 28 марта. Меня прямо спросили, насколько я оцениваю все свои риски и перспективы. Я ответил, что, конечно, всё обдумал, поскольку внимательно отслеживал всё, что говорят обо мне и моей работе. Решение идти на выборы принял только после того, как убедился, что моя программа близка и понятна и жителям республики, и деловому сообществу.

Её тезисы основаны на нынешних достижениях, потенциале республики и предложениях жителей региона.

— Сколько в вашей программе процентов инициатив жителей республики и сколько ваших?

— Думаю, 50 на 50. Поэтому искренне благодарен всем, кто сопричастен. Соавторы моей программы оказались неравнодушными к необходимости возрождать Коми и проявили по-настоящему патриотическую позицию. Кто знает ситуацию в республике, тот поймёт, что это не высокие слова.

— На прошлой неделе вы объявили о решении возглавить правительство республики. После этого некоторые местные журналисты обвинили вас в попытке узурпации власти. Как вы относитесь к их претензиям?

— У нас демократия, каждый волен высказывать свое мнение. Настороженность критиков может быть понятна, поскольку за отрицательными примерами совмещения должностей далеко ходить не надо. Но надо понять главное: полная ответственность возможна лишь при условии полноты власти. Это логично. Я взял на себя ответственность за развитие республики, поэтому другого пути не вижу.

Напомню, что в 59 из 85 субъектов Российской Федерации высшее должностное лицо возглавляет и правительство. Поэтому меня нельзя упрекнуть в новаторстве или попытке переделать формулу власти под себя. Уверен, что мой выбор оправдан. Скажу честно: перед тем, как принять решение, я предлагал эту должность нескольким высококлассным специалистам. Они отказались.

— Насколько, на ваш взгляд, будут конкурентными предстоящие выборы главы Коми?

— Выборы будут абсолютно конкурентными. В этом не может быть никаких сомнений, и я заявляю это с полной ответственностью. Та практика проведения выборов, борьбы за власть, которая раньше использовалась в Коми, для меня абсолютно неприемлема.

— Мы одни из первых сообщили о задержании Вячеслава Гайзера. Надеемся первыми сообщить предварительные результаты голосования на выборах и о вашей победе на них, которая должна стать отправной точкой для перемен в республике...

— События, конечно, разного порядка [смеётся — FN]. Но перемены в республике во всех сферах действительно назрели.

— Сергей Анатольевич, какими вы видите основные точки роста в экономике республики?

— В каждом районе есть свои драйверы. И это очень важно, потому что было бы неправильно в целом говорить о развитии экономики республики, не учитывая особенности каждого муниципального образования. У каждого из них есть свои отличия, своя промышленная, производственная и ресурсная база. И самое главное — у каждого муниципального образования есть свой колоссальный человеческий потенциал. Неслучайно мы решили делать упор на развитии сельского хозяйства, ведь на сельских территориях проживает почти 30% населения республики. Развитие этой сферы будет не просто способствовать занятости населения. Именно в сельском хозяйстве велика роль каждого человека. Поэтому аграрный сектор является одной из важнейших сфер для республики, жителей которой традиционно отличают трудолюбие, умение работать в сложнейших условиях на земле и ответственность.

Кроме того, мы поставили задачу избавляться от зависимости в добыче ресурсов и сосредоточиться на возможностях переработки. Для этого, как мы рассчитываем, будет эффективным кластерный подход, при котором в одну линейку выстраиваются и учебные заведения, и передовые предприятия, и инвесторы.

Очень важным для республики является развитие её транспортной системы, которая в суровых условиях считается по своей сути кровеносной системой региона. От модернизации зависит доступность автомобильного, авиационного и железнодорожного сообщения, которая во многом определяет качество жизни.

Не секрет, что многие жители Коми, особенно молодёжь, не видят здесь перспектив, и стремятся уехать отсюда. Есть мнение, что республика создавалась под определённые проекты, и выработала свой ресурс, поэтому никаких перспектив не осталось. Мы хотим не просто остановить миграционный поток, но и направить тенденцию в обратную сторону, создав привлекательные условия для жизни и работы в Коми. Люди должны видеть республику как регион, в котором можно себя реализовать.

— Очень много студентов из Коми учатся в Санкт-Петербурге, других регионах Северо-Запада и не стремятся вернуться на малую родину...

— Пока, к сожалению, это так. Поэтому мы решаем задачу, чтобы два основных вуза — классический и технический — стали опорными. В них должна быть представлена вся линейка профессий, которые могли бы полностью обеспечить потребности экономики региона в квалифицированных кадрах. Нам надо создать условия для подготовки в республике высококлассных специалистов в области сельского хозяйства, в перерабатывающей, лесной и других отраслях. Широкие возможности для получения специализации должны быть конкурентной особенностью и основным фактором, позволяющим привлечь молодёжь к учёбе и работе в Коми.

— Сергей Анатольевич, эффективность губернаторов сегодня оценивается, в том числе по взаимодействию с финансово-промышленными группами. Какие отношения вы выстроили с крупным бизнесом, и каково его влияние на социально-экономическое развитие республики?

— Мы проанализировали прежнюю практику взаимодействия с крупным бизнесом, его присутствие и вертикальную интеграцию. В Коми работают такие компании, как «Лукойл», «Газпром», «Роснефть», «Транснефть», с которыми у нас складывается по-настоящему деловое сотрудничество. В последнее время с крупными компаниями подписано много соглашений о социальном развитии. Скажу без преувеличения, что инвестиции в социальное развитие Республики Коми увеличились в десятки раз. Это как раз элемент доверия со стороны бизнеса: в нас увидели реальных партнёров. Если к нам обращаются с проектами, мы обязательно реагируем на предложение. Власть должна работать по принципу, который уважают в бизнесе: «Дал слово — держи его».

— Недавно вы предложили тестировать на полиграфе руководителей социальных учреждений, которые работают с детьми-сиротами. Планируется ли распространить такую практику и на чиновников региональной администрации?

— Такую практику мы уже используем в региональной администрации. Через тестирование на полиграфе прошли уже 115 чиновников. Кроме того, мы применяем систему психологических тестов, которые определяют готовность к выполнению служебных задач.

Оценка как психологической, так и моральной устойчивости очень важна по отношению к тем руководителям, которые работают с детьми, не способными в силу возраста или ограниченных возможностей здоровья защитить себя. В таких социальных учреждениях особенно важны доброта, человечность, порядочность, понимание потребностей детей. Думаю, все поймут, что дополнительные гарантии не могут быть здесь лишними.

— Вы сами ведёте ваш микроблог в Twitter?

— Да.

— Последний вопрос — наш традиционный вопрос к губернаторам. Ваш рецепт оливье?

Очень уважаю этот салат. Только в моём рецепте нет зелёного горошка. Вместо него — каперсы, как в оригинальном рецепте. Раньше в нашей стране не было каперсов, поэтому их заменили зелёным горошком. Я не гурман, но придерживаюсь традиций. Попробуйте с каперсами. Вкус всё же будет другой.