23 декабря прошла пресс-конференция руководителя администрации Интинского округа Павла Смирнова, в ходе которой он совместно с представителями СМИ подвел итоги уходящего года. БНКоми публикует выдержки из встречи интинского градоначальника с журналистами.

Фото предоставлено пресс-службой администрации Инты

- Какие доходообразующие предприятия в этом году получили толчок к развитию?

- Промышленного бума сегодня в Инте нет. «Голдминералс», компания «Шахта «Интауголь», НК «Союз» и, надеюсь, «Тимано-Печорская газовая компания» - это градообразующий промышленный стержень, который должен быть в недалеком будущем в Инте создан. За счет налоговых отчислений этих компаний будут содержаться социальная сфера, жилищно-коммунальное хозяйство города. У нас сегодня разведаны огромные запасы золота. Мы «Голдминералс» должны «на руках тащить» в Инту, ведь в данный проект планируется вложить миллиарды рублей. Но компании не дают работать! Между тем, даже при этих условиях, «Голдминералс» уже оказывает Инте помощь по договорам социального партнерства.  «Интауголь» пытается выйти из глубочайшего кризиса. Новые собственники вовремя «подхватили» предприятие. Без них сегодня ситуация была бы намного тяжелей. Первое, что им необходимо было сделать, - наладить своевременную выплату аванса и заработной платы, и это начинает получаться. Следующая задача - поиск дополнительных рынков сбыта и увеличение объемов добываемой продукции. Я рад, что ответственному за сбыт угля ИК «Таврический» удалось наладить отношения с Минобороны РФ, и средства за потребляемое топливо поступают в «Интауголь». Есть задолженности по НДФЛ, но я надеюсь, что в 2013 году эти средства поступят в бюджет.  Задача-максимум муниципальной власти такова: через 2-3 года мы должны выстроить четкую экономическую платформу местного бюджета и создать минимум 2,5 тыс. рабочих мест.

 - Вы считаете «Северсталь-ресурс» уже полностью вошла на интинский рынок, вытеснив «Интауголь»?

- «Северсталь-ресурс» предлагает уголь Воркуты, и в ТГК-9 посчитали, что он лучше, чем интинский. Сегодня из города уходит в год примерно 250-300 млн рублей в «Северсталь-ресурс», а ведь деньги могли бы оставаться в Инте. Шахта «Интауголь» получала бы четверть миллиарда рублей в год, продавая топливо интинской ТЭЦ. На эти средства компания могла бы взять оборудование в лизинг. Очень надеюсь, что в 2013 году ТЭЦ вернется к потреблению интинского угля.

 - Есть ли какая-нибудь информация о дальнейшей судьбе ремонтно-механического завода? Будет ли он отправлен в свободное плавание или останется в составе «Шахты «Интауголь»?

- С моей точки зрения, без компании «Интауголь» завод не выживет. Ему необходимо раскрутиться. Сейчас мало кто работает по предоплате, поэтому без оборотных средств завод работать не сможет. Да, нужны эффективные управленческие решения, чтобы заказы газовых компаний перевести на РМЗ. При условии, что предприятие будет обеспечено заказами на 200-300 млн рублей в год, можно будет говорить о стабильности производства. И тогда будет уже не важно, каков статус завода.

 - Сейчас очень часто отключают холодную воду либо понижают давление. Это связано с ремонтными работами? Идет замена труб?

- Прекрасно понимаю, что можно привести в полный порядок головные (водозабор) и очистные сооружения. Но какие бы мы фильтры ни ставили, если у нас полностью изношены 80% сетей, то вода все равно будет грязной. В ближайшие 2-3 года (возможно 5-летку) городу предстоит поменять около 50-70 км труб. В этом году поменяли около 5 км. Считаю, что мы должны в «Интаводоканале» создавать определенный фонд, который в течение зимних месяцев насыщался бы финансовыми средствами, и летом предприятие должно вести активные работы по обновлению магистральных труб. Это очень большие затраты. Много лет такие работы в Инте не проводились.

 - Как вы оцениваете общее состояние местного жилищно-коммунального комплекса?

- На сегодня нам удалось, по крайней мере, остановить расхищение денежных средств, которое было в жилищно-коммунальном хозяйстве.

 - Вы часто говорите об укрупнении некоторых управляющих компаний. Означает ли это, что в скором времени таких организаций в Инте станет меньше?

- Меня, как руководителя администрации, не устраивает работа 3-4 организаций в данной сфере. С экономической точки зрения, напрашивается укрупнение управляющих компаний. Я не говорю, что «Служба заказчика» была прекрасным вариантом, но и не худшим по сравнению с тем, что происходит сейчас. Не было тогда 15 директоров, которым надо платить зарплату, действовал «резервный фонд», куда отчислялось несколько процентов от общих сборов на случаи аварийных ситуаций. Может быть, для больших городов много управляющих компаний, ТСЖ и хорошо, но не для Инты. Самим горожанам не важно, кто управляет их жилфондом, если обеспечено следующее: тепло в домах, чистота в подъездах, нормальная детская площадка и отремонтирован двор. От такой управляющей компании никто не откажется.

 Муниципалитет, как собственник жилфонда, инициирует процесс укрупнения. Но есть факторы, которые сегодня мешают перейти к активным действиям: первый - зима, и резких телодвижений в этот ответственный период делать не хочется, второй - за каждым из руководителей стоит коллектив, и люди должны остаться на своих рабочих местах, третий - важно понимать, на кого менять действующие УК. Надеюсь, что за мой срок мы начнем процедуру укрупнения или смены управляющих компаний.

 - Когда проходят ваши встречи с жителями города, отмечается очень большая активность населения, в отличие от общедомовых собраний. Люди предпочитают обращаться к вам, а не в УК. В чем вы видите причины этого?

 - Половина управляющих компаний сегодня не работает с населением. Есть вопросы, которые нельзя решить, но можно же поговорить с человеком. Да, работать с людьми сложно, по себе знаю, они идут со своими проблемами, нередко - с негативом. Есть и отдельные личности, которые приходят намеренно, чтобы «завести» народ. Раньше я реагировал, пытался им что-то доказать. Сегодня стараюсь не вступать в дискуссии с теми, у кого дальше разговоров дело не идет. Делаешь что-то для города – честь и хвала, отвергаешь – предлагай либо не трать напрасно чужое время. Конечно, с людьми нужно разговаривать. Из последних встреч с интинцами я вынес для себя 5-10 основных проблем, которые я, как мэр, могу решить. Например, после встреч в коллективах детских садов мы предусмотрели денежные средства на покупку спортивных площадок во все садики. Это очень нужно нашим детям!

 - Сейчас много говорится о приюте для бездомных животных, который намерены открыть в Инте. Ведется ли работа в данном направлении?

- Я раньше считал, что нам такой приют не нужен. Сейчас все больше понимаю, что он необходим. У нас много людей, которые готовы оказывать помощь в строительстве приюта.

Вопрос, конечно, заключается в финансировании. Чтобы сегодня построить приют за счет средств муниципалитета, потребуется забрать средства со школ, детских садов, дворов. Предварительно переговорив с депутатом Лидией Гридчиной, мы пришли к решению, что строительство может вестись за счет помощи интинцев, в том числе и того же Смирнова. Только он будет вносить 2-3 тыс. в месяц, а остальные - кто сколько сможет. Самое главное - найти человека, который сможет поднять данный проект. После этого мы должны разработать стратегию строительства приюта, его дальнейшей работы. К этому вопросу необходимо подходить очень грамотно, ведь животными нужно будет заниматься.

 - Вам не кажется, что необходимо ужесточать ответственность людей, благодаря которым животные оказались на улице?

- Я и за то, чтобы ужесточать меры за распитие спиртных напитков, за езду в пьяном виде. Если еще и сбил человека, не дай бог, насмерть, вообще пожизненный срок давать надо. Конечно, я «за». К сожалению, это не уровень муниципалитета.  Многие считают, что нужно в Инте организовать площадку для выгула собак, но никто не согласен, чтобы такая площадка была сделана в его дворе. И мало кто может вывести выгуливать собаку на окраину города. Есть два варианта: можно платить управляющей компании за то, что она будет убирать дворы после выгула собак (допустим 200-300 рублей в месяц), можно убирать самим.

 - Какие из решений совета округа, которые вам приходилось воплощать в жизнь в этом году, вы считаете эффективными и качественными?

- Самое главное - это бюджет, без него будет катастрофа. При этом он должен быть качественным. Отмечу, что такой доскональной проработки финансового плана города по всем направлениям, наверное, не было в Инте никогда, и это заслуга финансового управления и депутатского корпуса.

 - У нас есть свое крупное предприятие теплоэнергетики - Районная котельная. Почему бы не перевести на нее мощности ТЭЦ?

- Интинская ТЭЦ принадлежит ТГК-9, с которой у нас периодически возникают столкновения. Еще в 2012 году мы собирались отсечь микрорайон Спортивный от РК-1 и отдать тепловую нагрузку ТГК-9. Первоначально руководство компании согласилось на такой вариант, но чуть позже отказалось от своих намерений.  Планировалась передача микрорайона Спортивный в этом году, а в 2013-м - разработка проекта по передаче мощности микрорайона Южный, шахты «Интауголь» и ГОФ. Однако руководство КЭС-холдинга отказалось и от этого проекта.  Я дал распоряжение специалистам разработать предложения по оптимизации теплоснабжения города, которые покажут, каким путем лучше идти. И с этим я поеду к заместителю главы Республики Коми Константину Ромаданову, чтобы пытаться столкнуть вопрос с мертвой точки. Районная котельная в том состоянии, в котором она сейчас находится, работать не может. Не может предприятие собирать в месяц 2 млн рублей, а затрат нести в размере 6 млн рублей! Если нам все-таки удастся микрорайоны Спортивный и Южный перевести на мощности ТЭЦ, то люди, работающие на котельной (по крайней мере, не пенсионеры), должны быть трудоустроены. Вот это уже задача Смирнова.

 - Вы сейчас говорите о начале реформирования сферы ЖКХ. Каким вы видите этот процесс по остальным направлениям хозяйства?

- Я со страхом смотрю на этот процесс. Все в шоке от работы управляющих компаний, от работы Интинской ТЭЦ, надо что-то делать с Районной котельной. Сейчас коснемся Тепловой компании, где нормативы в 2 раза больше и с января еще повысятся. У нас чего ни коснись в ЖКХ, везде нужна мощнейшая реформа. Поэтому первое, что я сделал, - «среформировал» руководителей жилищно-коммунального хозяйства, так как невозможно проводить изменения с теми, кто этого не хочет. Нам необходимо отделить: вот управляющие компании - вот план по ним, вот Районная котельная, «Интаводоканал» - план по этим организациям. Необходимо минимизировать затраты по Тепловой компании. Сейчас это тоже просчитывается.

 - В течение года вы порой достаточно агрессивно высказывались в отношении монополистов: от Сбербанка вы требовали благоустройства, от «Интаугля» - заработную плату и аванс, от ТГК-9 - использование интинского угля. Зачем вмешиваться в чужую работу? Может, стоит бросить все силы на свои обязанности, прописанные в трудовом контракте?

- Главой Республики Коми поставлены задачи по наведению порядка в Инте, и я считаю, что нам это удается. Мы проводим реформу в масштабах всего города, ему очень нужны кардинальные изменения! Приходится «воевать». Давайте возьмем для примера интинское отделение Сбербанка: плиты у своего офиса выложили, гирлянды к новому году появились, в 2013 году фасад будут делать. Помните, чего нам это стоило?

 Что касается взаимоотношений ТГК-9 и «Интаугля», то я вынужден вмешиваться: или шахта «Интауголь» получит свои деньги за продукцию, заплатит налоги, и, следовательно, нам удастся еще больше сделать для школ и детских садов, или город получит волнения в коллективе «Интаугля».

 Без проблем в работе не бывает. Это нормальное явление. По большому счету, сегодня у меня нет никаких проблем только с «Голдминералс» и НК «Союз».

 - Продолжаются кадровые перестановки, в том числе, полетели головы уже и ваших ставленников. Стоило ли убирать старых специалистов, если новые также не справляются со своей работой?

- Надо уметь признавать свои ошибки. Я стараюсь расставаться с людьми спокойно.

Можно со всеми быть в хороших отношениях, в результате этой дружбы ничего делаться не будет. Потому что у нас многие понимают дружбу как вседозволенность. Так как на меня народ смотреть тогда будет? Если я хочу навести порядок, то те люди, которые приходят вместе со мной, занимают определенные посты, должны пахать. Если у них это не получается, они должны это признать и уйти. В ближайшее время вы услышите об отставках еще ряда высокопоставленных чиновников. В 2013 году будет смена некоторых руководителей, потому что из-за их неэффективной работы я не могу сдвинуть с «мертвой точки» определенные вопросы. Есть шоковая терапия, ряд руководителей через нее уже прошли и плодотворно работают, а есть те, кто не смог. Шанс был у всех.

 - Как у вас складываются отношения с местными предпринимателями? Накануне Нового года их лихорадит от вашей активности.

- Я не прошу ничего сверхъестественного. Вам нравится ходить по темному городу? Нет. Я в чужой карман не лезу, но хочу, чтобы был порядок, а когда даже крыльцо разбито, в магазинах грязь, некачественные продукты, то это ни в какие рамки не лезет.

Всем мил не будешь. Вокруг меня есть представители малого бизнеса, к которым я отношусь с большим уважением за любовь к городу, за ведение социально ответственного бизнеса. Они нам в долг дают подарки, которые мы раздаем детям, помогают малоимущим, ветеранам. Посмотрите, какой прекрасный магазин «Лимон»! Меня радует также вновь открывшийся магазин «Адак» (бывший «Север» - ред.). Там была полная разруха, крысы лезли уже в аптеку, что по соседству. Некоторые же вообще ничего для города не делают. А ведь все очень просто: необходимо «делиться», помогая садикам, школам, ветеранам. Хорошо, что таких предпринимателей очень много, их большинство.

 - Один из ярких уходов этого года - непродление контракта с директором агрокомплекса «Инта Приполярная» Лидией Гальчук. Вы находились в это время в Сыктывкаре, и потом именно это обстоятельство приводили как доказательство своей непричастности к уходу директора бывшей птицефабрики. Но именно там принимаются подобные решения, так что вы вполне могли повлиять на произошедшую отставку.

 - Всевластие Смирнова очень сильно преувеличено. Я не министр сельского хозяйства, таких решений не принимаю. Я публично выражал свое отношение к птицефабрике, но ни в коем случае не преследовал цель, чтобы предприятие прекратило свою работу. Сегодня у агрокомплекса долгов на 98 млн рублей, из них 13-15 млн – по НДФЛ, пятьдесят процентов которого поступает в местный бюджет. Больше 8 млн рублей мы на сегодняшний день уже потеряли, а это - школы, больница и т.д. Гальчук - очень сильный руководитель, но учредители агрокомплекса посчитали необходимым сменить руководителя. Сегодня место директора занял Василий Жердицкий, которому досталось тяжелое наследство.

 - Ни для кого не секрет, что в Инте не хватает специалистов самых различных сфер. Что предпринимается на местном уровне, чтобы исправить ситуацию?

- Проблемы с кадрами есть в ЦГБ, в образовании, в «Интаугле», жилищно-коммунальном комплексе, не хватает специалистов строительных профессий. Сегодня мы можем стимулировать молодых специалистов жильем, и мы это делаем. Молодые люди, желающие работать в «Интаугле», будут получать квартиру в наем в микрорайоне Южный.

Мы также пытаемся «переманивать» специалистов – врачей, и они к нам приезжают. Стоит отметить, главврач ЦГБ сильно лоббирует вопрос получения квартир для приезжего персонала. Но самое лучшее стимулирование - материальное. Так было в любые времена.

С обучением специалистов вопрос сложнее. Молодежь, заканчивая школы, просто уезжает из города. Поэтому для меня крайне важно, что в этом году нам удалось на базе ИПТ открыть учебный пункт Ухтинского государственного технического университета. Это стало возможным только под напором трех людей - главы РК Вячеслава Гайзера, ректора УГТУ Николая Цхадая и депутата Госсовета РК Акифа Саядова.

Теперь наша цель - открыть филиал университета. После этого задача усложнится - все те молодые люди, которые будут обучаться в данном филиале, должны быть по окончании обучения трудоустроены в газовые и нефтяные компании. Там согласны принимать молодых специалистов, а руководство «Голдминералс» даже готово пойти на финансирование обучения, ведь их проект рассчитан до 2030 года.

 - Сейчас в Инту идет поток рабочих на строительство газопровода. Это значит, что местное население полностью обеспечено рабочими местами, и вопрос о безработице в Инте снят с повестки дня?

- Я не говорю, что вопрос безработицы решен. Да, сегодня ее уровень упал ниже 1%, и меня это радует. Но вместе с тем все мы прекрасно знаем, что подрядные организации «Газпрома» категорически против брать на работу местное население. Ведь местным надо платить «северные» и т.д. Им проще привозить людей по гражданско-правовым договорам. Да, есть трудоустроенные, но вопрос до конца не решен. К сожалению, мы понимаем, что у нас нет необходимых газовикам специалистов. Мы говорим о строительстве двух компрессорных станций и в дальнейшем о тысяче рабочих мест. Но кто будет на них работать? Я думаю, в ближайшие 2-3 года нам придется пережить ситуацию 50-х годов - определенное количество грамотных специалистов будет приезжать в Инту и оставаться в городе. Возможно, кто-то здесь создаст семью. И это очень хорошо.

 - Что слышно о намерении региона открыть в Инте завод по переработке кож?

- Этот вопрос находится в стадии решения. Мы передали в собственность Республики Коми здание квартальной котельной именно для этих целей. Производство будет экологически чистым. На нем планируется создать 5-10 рабочих мест. И также будет благоустроена вся территория завода. Финансирование проекта начнется в 2014 году.

 - Как решается вопрос переселения интинцев в пустующее жилье?

- Не скажу точную цифру, но только за год до моего прихода во власть у нас сумма выпадающих доходов по ТГК-9 (тепло, ГВС) составила более 20 млн рублей. И пустующего жилья было более 380 квартир. Просто этим вопросом не занимались. Сегодня мы ведем активную работу по их заселению.

 Существует проблема в микрорайонах Западный и Южный, где немало пустующего жилья. Его нужно ремонтировать, и мы предусмотрели в бюджете на данные цели 3 млн 800 тыс. рублей. В дальнейшем будем предоставлять это жилье тем, кто стоит в очереди на расширение и улучшение жилищных условий.

 - В последнее время много делается для приведения внешнего вида города в порядок. Затронет ли это направление работы наружную рекламу?

- Меня многое не устраивает в оформлении города. Мы потеряли лет 10, и невозможно сейчас за один год привести все в порядок. Радует внешний вид площади Ленина, хоть это и далось с большим трудом. Будет поставлена задача, чтобы в течение 2-3 лет город к праздникам просто сиял. А для этого необходимо ежегодно планомерно увеличивать объемы элементов оформления и дополнительного освещения.

 Что касается магазинов, тут мнение населения разделилось: кто-то за то, чтобы отдавать торговым предприятиям первые этажи и делать выходы на улицы, другие - против. Я поддерживаю худсовет города, который против того, чтобы делать выходы магазинов на ул. Горького, потому что улица потеряет свой внешний облик. У нас некоторые магазины уже 15 лет даже текущий ремонт не делали. О какой рекламе может идти речь, когда самое необходимое их невозможно заставить сделать?!

 - В республике уже подвели итоги Года молодежи - 2012 и готовятся к 2013-му, который объявлен главой РК Годом спорта. Какая работа в этих направлениях проводилась и планируется?

- Я считаю, что глава региона абсолютно правильно решил сделать 2013-й Годом спорта. Это фактически продолжение Года молодежи.  В цифрах итоги Года молодежи таковы: проведено 179 мероприятий с общим охватом 29 тыс. жителей при том, что, по моим расчетам, в Инте проживает не более 27 тыс. человек.  Вы посмотрите, с какой радостью молодежь выходила на различные акции против наркотиков, курения и т.д. Возьмите ребят, занимающихся воркаутом. Я не верил, что им удастся развернуться, пока сам к ним не съездил. Молодежь активно участвовала во всех мероприятиях, посвященных теме ГУЛАГа. Первый раз в Инте был проведен фестиваль молодежных субкультур. Кроме того, ребята - организаторы фестиваля - сдержали свое слово, что там не будет пьянок.

 Хочу сказать несколько добрых слов и о работе отряда мэра. Сначала ребята скептически относились к тому, что надо выходить на субботники. После того как их стали стимулировать деньгами, молодежь потянулась на уборку города. Поэтому в 2012 году мы не раз добавляли средства на трудоустройство молодежи. Она должна быть заинтересована: отработали - купили себе джинсы или рубашку, например. В бюджете 2013-го мы заложили на эти цели 1 млн 300 тыс. рублей.

 Что касается спорта, нам как минимум в 2 раза надо увеличивать количество соревнований, которые проводятся в Инте. Важно вернуть зрителей на спортивные мероприятия. Необходимо, чтобы соревнования стали центром для общения людей, как это было раньше.  Мы должны сделать акцент на пропаганду здорового образа жизни. Для этого по Инте будут размещаться баннеры с фото наших спортсменов, посвященные этой теме, с призывами приходить в секции, заниматься спортом.

 - В этом году сделали площадку для воркаута. Помогла администрация, что-то было сделано методом народной стройки. Совместными усилиями исполнительной власти и заинтересованных людей площадка сделана. Сейчас ребятам нужна площадка и для занятий скейтбордом.

- Редактор «Искры» г-жа Загорская практически «проломила» тему воркаута. На планерках она задавала вопросы, как продвигается работа по площадке. И отдел спорта был уже просто вынужден активнее работать в этом направлении. И вы молодцы. Это тоже определенный способ достижения результата. Давайте эскиз, ребята, озвучивайте это все в газете. И будем смотреть, сколько потребуется средств на воплощение этого проекта.

 - ЦГБ передается в государственную собственность Республики Коми. Не закончится ли на этом помощь местным учреждениям здравоохранения, которую оказывают Акиф Саядов и муниципалитет?

 - Я только что приехал из Сыктывкара, привез подписанное соглашение о выделении 40 млн рублей на ремонт двух школ. Это средства «Северной нефти», которые было очень сложно выбить. Это один из примеров поддержки Акифа Саядова Инте. По ЦГБ наша с ним задача - привести в порядок поликлинику №1 и здание кухни. На это требуются огромные средства, и, я думаю, мы их получим. У нас есть договоры соцпартнерства, по которым мы будем продолжать работать и помогать интинской ЦГБ.

 - «ВКонтакте» вы сообщили, что встречаетесь с министром здравоохранения РК Ярославом Бордюгом. Каковы результаты этой встречи?

- Я направил письмо о том, что здания поликлиники № 1 и кухни находятся практически в аварийном состоянии. Вопрос пока не решен, но в ближайшее время будет сформирован план капремонтов по здравоохранению Республики Коми, и тогда в письменном виде нас проинформируют, какие объекты Инты в него войдут.

 - В этом году в Инте пусть ненамного, но увеличилась рождаемость. Что предполагается делать для совсем юных интинцев в городе в следующем году?

- Я уже говорил, что будет установлено в каждом детском саду по спортивной площадке. И на следующий год 5-10 детских игровых комплексов займут свое место во дворах города.

 - Что-то предполагается делать в парке отдыха?

- То, каким был парк ранее, конечно, здорово, но… В то время население составляло 79 тысяч, и мощнейшая компания «Интауголь» помогала городу. Одновременно нельзя охватить сразу всё. Сегодня в планах на 2013 год строительство лыжной базы на Западном за 14 млн рублей. Давайте сначала с этим разберемся, осветим лыжню. Скажу больше, там еще будут строиться 2 бани для отдыха. У меня есть и другие планы насчет этого места: всегда хотел видеть в Инте хороший бревенчатый ресторан, но именно нормальный (не то, что мы имеем сегодня в городе), где можно посидеть с компанией, с детьми. Задумок много. Но все измеряется деньгами.

 - Много претензий вызывает сегодня работа общественного транспорта.

- Полностью с вами согласен. Но сегодня мы по факту имеем следующую ситуацию: количества единиц автопарка на линии не хватает. Я уже провел переговоры с одним предпринимателем в Сыктывкаре о покупке 2-3, а возможно, и 4 автобусов. Хочется также, чтобы в Инте было организовано «социальное такси».

 - Еще недавно вы собирались для всех политических акций определить одно место для проведения - городской парк культуры и отдыха. Однако сегодня все митинги проходят в центре города. Не означает ли это, что вы «подмяли» под себя все партии и акции проходят строго по вашему заказу?

- Перенос не получился с юридической стороны. Если кому-то захотелось провести акцию на ул. Горького, пусть проводят, у меня только одно требование - не мешайте людям в выходные дни отдыхать. Вы можете представить заказ Смирнова на проведение акции КПРФ «Нет базам НАТО в России»? Это звучит, как минимум, смешно. Если мне потребовалось бы провести какие-то акции, то я обратился бы в политсовет «Единой России», членом которой являюсь.

 - Вы работаете над громадными проектами, ставите перед собой цели, но при этом говорите, что готовы проработать только один срок. Вы видите сегодня человека, хозяйственника, политика, который готов продолжить ваш курс?

 - Сегодня я благодарен Гайзеру и Чернову за ту совместную работу, которую мы ведем. Если у меня и дальше будет тандем с главой республики, полнейшее взаимопонимание, и народ готов будет поддержать меня, я никуда не уйду из Инты. Я люблю свою работу, свой город со всеми его огромными проблемами. Я очень не хочу бросать на полпути все, что мы нарабатываем. Кроме того, хочу, чтобы в городе был покой. Если в городе нет покоя – никакие деньги, никакой бизнес сюда не придет. Но я пойду на второй срок только через всенародные выборы и при полном доверии интинцев.