БНКоми представляет эксклюзивное интервью с руководителем Агентства Республики Коми по печати и массовым коммуникациям Ириной Брагиной. Г-жа Брагина любезно согласилась в достаточно откровенном режиме рассказать об итогах своей работы в агентстве, ответить на самые актуальные вопросы о развитии государственных СМИ региона.

     Ирина Брагина жестко выстраивает государственные СМИ региона. Фото Кирилл Затрутин

БНКоми: Для медиа-тусовки стало неожиданностью резкое потепление между холдингом «Север-Медиа» (принадлежит мужу г-жи Брагиной Михаилу Брагину - БНКоми) и Желтым домом, ваше последующее назначение в агентство по СМИ. Все помнят, что отношения холдинга с властями республики были непростыми.

Ирина Брагина: На самом деле эти конфликты показали нашу принципиальность, мою и моего мужа, наши взгляды, которые правительство РК посчитало нужными для решения общих задач.

Предложение поступило, оно действительно было неожиданным, но я решила: почему бы не попробовать. Сыграли, конечно, роль и наши подвиги на ниве коммерции.

БНКоми: Сейчас вас называют креатурой заместителя главы Коми Алексея Чернова...

Ирина Брагина: Предложение перейти на работу в агентство мне действительно сделал Чернов Алексей Леонидович.

БНКоми.Кстати, если не секрет, какие у вас теперь отношения с бывшим руководителем, с Лидией Рябовой? Между вами был некий конфликтный момент…

И.Б. С этим все понятно и просто. Лидия Иосифовна (Рябова - БНКоми) ждала на мое место (на тот момент позиция первого заместителя руководителя агентства - БНКоми) своего человека. Пришла я, со своими взглядами, своими принципами. Вообще, я достаточно жесткий человек. Ей, наверное, не нравилось, что я могу и поспорить, наверное, у нее были другие порядки, другие ожидания.

Сначала между нами были определенные трения, но потом мы просто сели, поговорили по-человечески, все разложили по полочкам. Последние несколько месяцев мы конструктивно работали. Я, честно говоря, думала, что она дольше продержится.

БНКоми: Вы работаете в структуре, которая определяет стратегию развития государственных СМИ в республике. Можете вкратце описать эту стратегию?

И.Б. Давайте говорить прямо. Контент (средства массовой информации - БНКоми) все-таки определяет учредитель, а подведомственные мне газеты, канал - это СМИ, учредителем которых является правительство. Если газета заявлена как общественно-политическая, то она и должна писать о жизни правительства, о жизни республики.

Честно говоря, до моего прихода многие государственные СМИ мало писали о деятельности правительства республики, хотя и заявляли себя как общественно-политические. Сейчас мы приводим все в порядок.

БНКоми: То, о чем вы говорите, часто является основой для обвинений в ангажированности госСМИ, обвинений их в чрезмерной зависимости от государства. По некоторым данным, сейчас такая зависимость все сильнее. Вы видите эту проблему?

И.Б. Я не согласна с таким подходом. Это не является проблемой. С тем утверждением, что СМИ все сильнее зависят от правительства, тут я не соглашусь с вами, ситуация меняется. До моего прихода схема финансирования государственных СМИ была такая - затраты «медийки» полностью покрывало правительство, субсидии выдавались безвозмездно и безвозвратно. Сейчас деньги, которые выделяются газетам по договорам, они небольшие, на эти деньги газете нельзя прожить. Мы стимулируем государственные СМИ к работе на результат.

Перед агентством, передо мной была поставлена задача: помочь государственным СМИ адаптироваться к условиям рынка. В этом году мы заключили договоры, совершенно отличные от тех договоров, по которым мы работали в прошлом. Мы пытаемся сориентировать газеты зарабатывать больше. Чем больше они заработают на рекламе, на продаже своей газеты, тем больше они получат от нас денег. Это поможет им чувствовать себя намного увереннее в условиях рынка.

БНКоми: Вы подводили итоги своей работы в агентстве за год?

И.Б. Я отмечаю позитив. Да не только я. Последние данные показывают, что наше население стало более информированным. Чтобы население читало газеты - надо сделать такой медийный продукт, который был бы интересен. В этом проблема.

Наиболее острым, по моим данным, сейчас является кадровый вопрос. Качество газеты зависит от квалификации сотрудников редакции. Поэтому я в прошлом году пробила первые курсы повышения квалификации и добилась включения в бюджет трехгодичную программу курсов. По итогам трех лет, когда мы освоим эти бюджетные деньги, у нас будут выучены все категории работников газет.

Кроме того, сейчас мы создаем базу кадрового резерва. Есть предложения, которые мы поставляем главным редакторам, с другой стороны мы предоставляем информацию о вакансиях людям, которые находятся в поисках работы.

Вы знаете, появились предложения даже из других регионов. Как выяснилось, есть местные специалисты, которые заканчивают институты и университеты в Москве, Питере, других городах, при этом желают вернуться сюда, в Коми.
Сейчас мы обратились к главам районов, чтобы они помогли местным газетам пригласить молодого специалиста. Надо признать, пока полноценной обратной связи нет, но мы будем в этом направлении работать и обязательно добьемся того, что главы районов будут давать квартиры, дома выделять для специалистов, оказывать иную возможную поддержку.

БНКоми: До прихода в агентство по СМИ вы состоялись как бизнесмен. Помогает ли на госслужбе накопленный коммерческий опыт?

И.Б. Помогает. Если честно, я все проблемы решаю как коммерсант, - подхожу к государственному делу, как к своему. Вот прямо закрываю глаза и начинаю придумывать: как бы я сделала, если бы это было мое личное. И решение приходит, - с коммерческой точки зрения это должно быть так! Перекладываю идею на государственный подход, - получается некий результат.

Помогает бизнес-подход и в подборе кадров. За мной в агентство пришли новые замы, тоже из коммерции.

Вообще, для меня каждый человек, который тут, в агентстве, работает, должен полностью отдавать себя этой работе. Это очень жесткое условие с моей стороны, некоторые не выдерживают. Поэтому у нас и произошли некоторые кадровые изменения, просто потому, что сидеть ровно я никому не дам.

БНКоми: Как раз в связи с пришедшими в агентство новыми замами в журналистской тусовке бытует мнение, что вы подтягиваете на ключевые места в агентство сотрудников «Север-Медиа» (Ольгу Хвостикову и Эллину Максурову - БНКоми). Такое кумовство своеобразное…

И.Б. На самом деле я бы весь холдинг перетянула сюда, работали бы мы на благо государства. Горы бы свернули. Там у меня действительно была сильная команда.

Если откровенно, я очень долго думала, перед тем как забрать из холдинга две ключевые фигуры. Это сложно, морально сложно, оголять родное предприятие.

Дело в том, что там они (Ольга Хвостикова и Эллина Максурова - БНКоми) очень долго работали, состоялись, переросли те кресла, в которых сидели. Сейчас я просто смотрю, как они работают, - работа кипит. Я довольна, на самом деле.

Хочу особо сказать, что кадровые перемены не завершены. Если в агентстве те люди, которым я уже делала здесь замечания, не начнут работать так, как я скажу - нам придется расстаться.

БНКоми: Вы примечательную вещь сказали - «предприятие родное». Оказываете помощь?

И.Б. Никакой помощи. Более того, я туда элементарно не могу туда (в «Север-Медиа» - БНКоми) зайти чай попить. Кроме работы у меня ни на что нет времени, сейчас чуть полегче стало, а когда у меня не было замов, времени тотально не хватало, работала допоздна. А у меня ведь еще семья есть.

БНКоми: Широкий резонанс вызвала информация о возможном назначении еще одного представителя «Север-Медиа». Речь про Елену Махаеву, которая, якобы, является одним из кандидатов на пост руководителя «Коми республиканского телеканала». Как прокомментируете?

И.Б. Эта кандидатура действительно рассматривается. «Коми республиканский телеканал» (КРТК) финансируется из бюджета. Задача, которая была передо мной поставлена - вывести на коммерческую основу подведомственные СМИ часто сподвигает, чтобы пересмотреть что-то в руководстве того или иного СМИ.

Я уже не раз разговаривала с генеральным директором (КРТК Геннадием Левицким - БНКоми), чтобы он посмотрел на свои расходы, обратил внимание на свои доходы.

В этом смысле кандидатура Елены Махаевой была бы очень полезна на КРТК. Это человек, который показал себя в очень трудные моменты в нашем холдинге. Она сумела руководить сложным коллективом, вывести на окупаемость те предприятия, которые входили в холдинг. Она будет полезна, с коммерческой точки зрения однозначно. Елена - крупный специалист в рекламе, у нее есть профессиональное образование и огромный опыт.

БНКоми: Существует ли какой-то конкретный срок для решения этого вопроса?

И.Б. Думаю, вопрос решится в ближайшее время.

БНКоми: Как выстроилась ваша работа с «районками»?

И.Б. На самом деле, когда я пришла - плохо себе представляла районную прессу, в Сыктывкаре же районки не продаются. На меня сразу навалился такой шквал работы, что мне некогда было какой-то анализ провести. Я попросила работников агентства сделать справку (по районным газетам - БНКоми) по нескольким показателям: творческий потенциал, лояльность, отзывчивость на наши просьбы. Только после этой справки мне стало более-менее понятно, что к чему.

Главные редактора - это просто несчастные люди, которые пережили кучу министров. Собственно, целый год они меня рассматривали как очередного человека, который пришел на год. Отношение такое: ну пусть позанимается, потом еще кто-нибудь придет. Они по большому счету относятся к руководителям именно так.

Было трудно, но я доказала им состоятельность своей работоспособностью, теперь у нас конструктивные отношения.
Я такой пример приведу: в первый же день моей работы проводилась коллегия агентства. Это был полный маразм.

Люди сидели и просто молчали, их вытаскивали на сцену, они и там молчали. Я не понимала, зачем вообще нужна такая коллегия. Только сейчас, на последней коллегии они наконец-то расслабились и начали разговаривать, наконец-то начали меня воспринимать, наконец-то поняли, что я действительно пришла и делаю полезное дело. Диалог сложился.

БНКоми: Вы совсем недавно перешли на публичное поле. Как вы себя ощущаете на госслужбе?

И.Б. Поначалу было очень тяжело. Я миллион раз порывалась уйти, но моральные обязательства не давали мне этого сделать. Меня поставили и.о. как раз в такое время, когда некогда было даже подумать - нравится мне здесь или не нравится. Это было в октябре, а уже в начале ноября проходил финно-угорский фестиваль. Это очень серьезное мероприятия, к которому я раньше не имела отношения, пришлось просто на ходу вникать.

Потом сразу же было «Признание» (конкурс среди республиканских СМИ - БНКоми), выборы. Было просто некогда оглянуться назад, оценить. А потом, вы знаете, я просто вникла.

Просто, когда много работы, мне это нравится. Если я буду скучать, мне будет неинтересно, тогда я буду думать, - куда бы мне еще пойти, что еще освоить в этой жизни.

Я вообще-то не зажатая, когда мне говорят «вы не похожи на министра», я говорю, что это, видимо, новый облик министра.

БНКоми: Вы как оцениваете свои карьерные перспективы? Это ваш предел?

И.Б. Мне было бы интересно пойти дальше, агентство - это явно не предел моих возможностей. В коммерческой структуре я проработала много лет, в итоге все у нас стало спокойно и тихо. Настолько спокойно, что я ушла в декрет, родила второго ребенка, потом вот решила попробовать свои силы на другом поприще. Я поняла, что силы и возможности-то у меня есть. В принципе идти есть куда, расти есть куда. Мне это интересно.